您的位置 今年我校建設(shè)的主題是“教學(xué)工廠建設(shè)年”和“校園文化影響年”。為了培養(yǎng)具有自信陽光的氣質(zhì)、文明有禮的品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)的高素質(zhì)技能型人才,我校全力推進(jìn)“7s“管理。于是我們班也根據(jù)7S班級管理的各項規(guī)范要求，制定出了一系列的執(zhí)行和管理方案。
管理方案之一：制定出一套“7s”管理考核表，面對0921班的全體同學(xué)進(jìn)行7s的分類考核，每個班委根據(jù)分到的7s表格進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的考核，每月一總結(jié)將每天對應(yīng)的考核欄目認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有完成的立即尋找對應(yīng)人員進(jìn)行整改，并記錄詳細(xì)情況與考核表。
管理方案之二：在班級里實行加分，獎罰制度。一個月考核一次。總共分為優(yōu)等、中等、和劣等三個方面。班級里為此也組建了一支專門考核的隊伍，為的是更好地能夠服務(wù)同學(xué)，督促大家共同朝7S的管理規(guī)范要求邁進(jìn)！
管理方案之三：每周不定時對7s 管理進(jìn)行考核檢查。
考核總分為100分，包括整理15分、整頓15分、清掃20分、清潔10分、素養(yǎng)20分、安全15分、節(jié)約5分。
根據(jù)分?jǐn)?shù)累計，一學(xué)期下來選出最高分和最低分。頒發(fā)獎狀給最高分并評為“7s管理模范標(biāo)兵”。
經(jīng)過這些天的“7s”班級管理培訓(xùn)和同學(xué)們的共同探討學(xué)習(xí)，大家也更加深刻地理解了實行7S班級管理對于今后踏入工作崗位的意義所在，培養(yǎng)和提高，為“7S”管理更有效的實行提出了很多實質(zhì)性的意見，可謂是全民參與。
班會結(jié)束后，大家就按照班級的“7S”要求進(jìn)行了全面的整改。先從自己的個人衛(wèi)生，桌兜，書本開始整理，原本雜亂的課桌內(nèi)頓時變得整齊了起來，桌子周圍也不見了水杯、袋子的影子；離開座位，大家都很有意識地把板凳橫著放在桌子的右上角，整齊劃一；整個教室也變得更加整潔，明亮，瞧：衛(wèi)生潔具的有序擺放，布告欄的整齊張貼，講臺的干凈整潔……這些都是7S管理給我們班級和個人帶來的新的變化。
誰都想擁有一個安全、整潔、明朗、舒適的生活和工作環(huán)境，誰都希望處于一個積極向上、誠信、活力無限的集體。用我們的雙手創(chuàng)造環(huán)境，用我們的心靈創(chuàng)造氛圍。行動起來吧！我們的環(huán)境在我們自己手中，我們的氛圍有我們自己來創(chuàng)造！
希望通過實施7s管理活動，同學(xué)們能實現(xiàn)以下目標(biāo)：
養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高學(xué)習(xí)效率
優(yōu)化校園環(huán)境 營造和諧校園
減少資源浪費 保障自身安全
