本學(xué)期我們新開(kāi)了一門課程“會(huì)計(jì)電算化”，這段時(shí)間上的“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)ERP沙盤”。這門課既豐富了我們的課堂，又鍛煉了我們自主創(chuàng)業(yè)能力，最重要的是給我們帶來(lái)了歡樂(lè)。
  那么什么是“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)ERP沙盤”呢？“ERP沙盤模擬”是模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的賽事，采用的是一種全新的模擬實(shí)戰(zhàn)方法。本賽事就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參賽者組成N個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)9年的經(jīng)營(yíng)，使參賽者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。它的大致流程是：首先，在老師設(shè)定好的情況下，我們要進(jìn)行廣告費(fèi)的投放，投放的多少關(guān)系到訂單的多少；之后，我們我進(jìn)行資金籌集業(yè)務(wù)，比如短期、長(zhǎng)期借款。有了足夠的資金我們就要訂購(gòu)材料了，沒(méi)有材料是不能生產(chǎn)的；之后就要建造生產(chǎn)線，沒(méi)有生產(chǎn)線就不會(huì)有產(chǎn)品。有了產(chǎn)品就可以交訂單了。這樣就是一個(gè)季度，一年四個(gè)季度。每一年都需要我們的分析和策劃，這樣我們才能獲得更高的利潤(rùn)。
  通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我明白了許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，也收獲了許多的人生哲理。在進(jìn)行企業(yè)操作時(shí)首先需要確定自己的目標(biāo)，并制定良好的計(jì)劃和安排，這樣我才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在日常生活中也要有目標(biāo)有規(guī)劃，為我們的人生大樓打下地基，這樣才會(huì)更加牢固；在經(jīng)營(yíng)時(shí)我們考慮仔細(xì)，避免不必要的額外支出，同時(shí)我們也要有勇氣不用擔(dān)心會(huì)產(chǎn)生虧損，大膽的進(jìn)行操作。就如同我的人生要勇敢面對(duì)，而不是躲避現(xiàn)實(shí)；在進(jìn)行企業(yè)模擬時(shí)不要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，要利用好每一項(xiàng)資源，不要盲目的進(jìn)行投產(chǎn)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)生虧損。我們的人生是一樣不要好高騖遠(yuǎn)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好每一步；在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)常常會(huì)遇到些意外會(huì)使我們的名次產(chǎn)生下滑，為了是自己的名次追回而導(dǎo)致資金問(wèn)題是得不償失的，所以我們應(yīng)該不必在意，繼續(xù)操作。在人生往往會(huì)出現(xiàn)一絲誤差，我不要過(guò)多的在意，就如同戰(zhàn)場(chǎng)上不要計(jì)較一城一地的得失一樣，要有很好的大局觀；在進(jìn)行企業(yè)操作時(shí)，他人的產(chǎn)品會(huì)不夠繳納訂單，于是會(huì)來(lái)向我們采購(gòu)，我們不能因?yàn)槭歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不賣，使對(duì)方無(wú)法完成數(shù)量。因?yàn)槲覀円院笃髽I(yè)也會(huì)遇到此類現(xiàn)象，所以幫助他人就是幫自己。我們的人生也是一樣，在我們幫助過(guò)他人以后，說(shuō)不定在我遇到難處時(shí)他人也會(huì)幫我們。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)勝于一個(gè)人的付出。