這周，我通過(guò)微博，了解到錘子新發(fā)布了手機(jī)“堅(jiān)果pro2”。通過(guò)話題，帶著興趣，我看了一系列，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是三部《羅永浩——一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講視頻。淺顯了解了錘子手機(jī)ceo。
  這系列的演講視頻共三部。分別在2010,11,15年，類似三年的年終報(bào)告。共七個(gè)半小時(shí)。2010,11年的前兩部主要說(shuō)的是他創(chuàng)辦“老羅英語(yǔ)培訓(xùn)”過(guò)程中遇到的種種困難和收獲。對(duì)于一個(gè)高中生來(lái)說(shuō)，白手起家創(chuàng)辦一個(gè)龐大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是充滿挑戰(zhàn)的。談到其中的過(guò)程時(shí)，他卻用輕松幽默的方式作分享。我從中了解了很多企業(yè)的運(yùn)作方式和經(jīng)商之道。
例如：
一，怎樣使你的機(jī)構(gòu)和別人不一樣？
  只有兩個(gè)途徑:①創(chuàng)造空前的產(chǎn)品。比如iphone4，前無(wú)古人且是這個(gè)時(shí)代的需要，所以它引爆了所有人的焦點(diǎn)。②做出更好的顧客體驗(yàn)彌補(bǔ)產(chǎn)品的創(chuàng)新程度。他列舉了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩個(gè)不同品牌的企業(yè)，做著相似度99％的產(chǎn)品。百事雖然后入市場(chǎng)，卻在年輕人中殺出了一片天地。
二，怎樣做到不讓一小村人毀了一多數(shù)人的體驗(yàn)？
  他列舉了類似一顆老鼠屎壞了一鍋粥的事例。這種問(wèn)題在生活中也是非常常見(jiàn)的。
  他從多種角度甚至利用心理學(xué)理智分析，最終解決了這個(gè)問(wèn)題。
三，為了把企業(yè)做大，是不是一定要用流氓手段？
  老羅選擇了不用。理性打出的廣告會(huì)讓你的企業(yè)看上去很不靠譜。對(duì)此就要運(yùn)用傳播學(xué)原理。打出口碑，從小眾到大眾的過(guò)程。
  一切看上去都是那么的順其自然，我們可以看到一個(gè)完美主義者在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，十年磨一刃，已經(jīng)小有成就。
  然而2012年4月，他陡然宣布自己轉(zhuǎn)行做手機(jī)。在2015年，也就是《理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事Ⅲ》中。老羅主要講述的就是他的轉(zhuǎn)行企業(yè)——錘子科技。這三年間，他由一個(gè)英語(yǔ)老師轉(zhuǎn)而變成錘子科技ceo；由教書(shū)育人變成商人。這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)行跨度。
  為什么突然轉(zhuǎn)行？他開(kāi)玩笑說(shuō)：“喬布斯死了，所以我們都有機(jī)會(huì)了�！�
  事實(shí)上，作為一個(gè)完美主義者，他的初心是工匠精神。很多人對(duì)他提出“匪夷所思”的質(zhì)疑——一個(gè)做教育行業(yè)的，怎么可以從商？
  然而這兩者是完全沒(méi)有矛盾的。他將大部分精力放在了轉(zhuǎn)型行業(yè)。從頭再來(lái)的他比任何人都虛心認(rèn)真。
  在這個(gè)行業(yè)里，他是特別的存在，他的娛樂(lè)性及特殊性使他總在話題中心。
  從15年的20萬(wàn)部到17年的100萬(wàn)部。雖然每年手機(jī)行業(yè)總的銷售額在四億多部。錘子這樣的銷售額可以用慘淡來(lái)形容。對(duì)于作為草根的他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是個(gè)巨大的進(jìn)步，在行業(yè)中走出了屬于自己的小腳印。
  在他身上，我學(xué)到的是“身正不怕影子斜”“有理走遍天下”的做人態(tài)度�！安煌�初心——匠人精神”“天生驕傲”的商業(yè)理念。
  漫漫匠人路，我們且看未來(lái)。