來恒匯前后加起來也有小半年了。不管在學(xué)校表現(xiàn)的多優(yōu)秀，但從踏入恒匯開始，一切清零，我在這里學(xué)習(xí)到了很多，也受到了很多人的幫助和影響。
  第一階段是在倉儲做配貨員。兩位主管對我特別照顧，張振是個性格有點木訥的人，言語不多，但干起活來絕對是“拼命三郎”，相反，郭進就比較能說會道了，想法也很多，寫實踐報告的時候，他也跟我分享了很多的經(jīng)驗。
  第二階段是在打單室。在這里也是學(xué)到了很多，制單打單等等，真真姐是個特別好相處的人，現(xiàn)在制作的ERP系統(tǒng)也有部分內(nèi)容是從她那里學(xué)來的，所以，生活中也處處是學(xué)問。
  第三階段就是在辦公區(qū)了。在這里也開始接觸到了和專業(yè)接軌的內(nèi)容，每個人有不同的愛好，我喜歡數(shù)據(jù)化的東西，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利、償債能力分析的前提。財務(wù)部的各位同事閱歷豐富，在這里我的很多問題也都得到了答案。
  近階段在做ERP系統(tǒng)，也小有成果，系統(tǒng)建立之后，便迫不及待的想要去測試數(shù)據(jù)，最先想到的就是分割品的成本問題，公司對我的實驗也是非常的支持。于是，當(dāng)天下午便去測算成本。期間，郭輝給了一點建議，但是我沒有聽取。最后測試下來，雖然說數(shù)字很精確，但是結(jié)果與事實不符，也就是說我所運用的方程式測算法是行不通的。
  事后，我也自我反省了一下：有想法是好事，但是在去試之前，多聽聽經(jīng)驗者的建議，如果當(dāng)時能聽取郭輝的建議，了解一下他的測算方法，我想一定可以事半功倍。
  ERP系統(tǒng)建立的初衷，其實就是為了能給公司找到一套適合自身運轉(zhuǎn)的流程。不符合的地方可以繼續(xù)修改，零成本，之后根據(jù)完善過的電子工具去上軟件，公司運用起來也會得心應(yīng)手，說到底，ERP就是為了不斷去與公司實際情況磨合，不斷去零成本的修改，是一個過渡的過程。
  當(dāng)然，ERP也有一定的局限性，公式繁瑣，每張表格大概4000多個公式，不易查找，也還有很多需要去完善的地方。但是，我覺得只要能解決掉的事，那就不叫事，也希望大家能夠給出自己的建議。
  個人的成長與企業(yè)的成長其實都是一樣的，都是一個“錯了再試”的過程，失敗的經(jīng)驗與成功的經(jīng)驗一樣可貴。最合適公司的，那就是最好的。我相信恒匯的各位同仁們，不怕失��！我們一起“錯了再試”，恒匯的明天一定會更好！